De acuerdo a Google, hay una red social inmensa “abajo” de Gmail, por medio de Buzz pretenden sacar a flote dicha comunidad y que las personas les resulte sencillo hacer contacto con otras personas en sus círculos sociales.

Por medio de Buzz, al igual que Twitter y Facebook, podrás actualizar tu status (sí, otro más), seguir a otras personas (y sus actualizaciones), compartir fotos, noticias, artículos, posts, , tener amigos/contactos, etcétera.

Viendo la demostración del producto es como dejar únicamente el Wall de Facebook y agregarlo a nuestra cuenta de Gmail, es posible ver fotos de otras personas, es posible mirar los videos o sus actualizaciones del día a día, pero con un sistema de filtrado y con una interfaz familiar de Google. No creo que pretendan reemplazar lo que ya hacemos en Twitter o Facebook, pero sí creo que buscan hacer una mejor clasificación de nuestras actividades sociales en internet.

El objetivo de Google Buzz es, en 5 puntos según ellos mismos:

1. Seguir personas de forma automática.
2. Formas fáciles de compartir datos.
3. Poder compartir en público y en privado.
4. Integración con el Inbox (email).
5. “Sólo lo bueno” (sistemas de filtrado para que llegue lo más relevante al usuario).

Ofrecer de un solo vistazo, en menos de 5 minutos una perspectiva de lo que es y lo que hace,  hacerlo en un formato que pudiera integrar en las plataformas sociales y de networking, y de una manera tan sorprendente, es lo que hace de este director de arte y diseñador gráfico un verdadero crack.

Siéntense y disfruten del vídeo:

Por si quedaba alguna duda sobre el potencial alcance de Google, YouTube esta apunto de cerrar un acuerdo con la Premier League de cricket en India para emitir en directo 60 partidos a partir de marzo. El acuerdo es para todo el mundo excepto India.

La reacción de muchos será ¿y a mí qué me importa el cricket?

Al igual que Google ha ido desmontando otros modelos de negocio, la compañía ha puesto en su punto de mira las emisiones deportivas en directo y tiene en su propiedad la mayor plataforma de vídeo online en el mundo para hacerlo.

Evidentemente están muy lejos de acabar con la hegemonía de los grandes broadcasters pero harían bien en prepararse porque si Google empieza con la liga de cricket más importante del mundo, le podría seguir cualquier deporte y ¿por qué no el mundial de fútbol?

Emisiones deportivas emitidas en YouTube de manera gratuita o previo pago con el know how tecnológico de Google con un posible partner como PayPal serían una amenaza formidable a las televisiones por satélite que reciben la mayor parte de sus ingresos del deporte.

La compañía no tiene problemas de financiación, a diferencia de grandes grupos mediáticos como Prisa o News Corporation, que no pasan por su mejor momento.

El acuerdo satisface lo que millones de consumidores en el mundo están pidiendo, emisiones deportivas en Internet. No tendrán problemas en atraer espectadores a una plataforma que cada día recibe más de 1.000 millones de visualizaciones.

Para rentabilizar la inversión YouTube buscará patrocinadores globales y locales para ganar dinero.

¿Esto daría suficiente dinero para cubrir los miles de millones de euros que valen los derechos del fútbol?

Evidentemente no. Pero será una buena plataforma para experimentar con nuevas fórmulas.

Dado que YouTube sigue perdiendo dinero (470 millones de dólares  según Credit Suisse y 174 milliones según un estudio posterior realizado por RampRate), podemos estar seguros de que buscarán nuevas iniciativas como ésta para sacar dinero.

¡Televisiones, temblad, que viene Google!

Vía: www.yorokobu.es

Entre otras, las características principales de esta nueva extensión son:

• Sólo la posición primera del módulo superior de anuncios será la única que pueda activar el Formulario de Contacto.
• Se pagará por Clic, es decir, el precio de los Leads generados será el máximo precio pujado por Clic. Al menos durante la fase Beta.
• Google se encargará de almacenar los números de teléfono y nombre de los formularios
• Se podrán añadir además de los datos básicos (nombre, dirección y teléfono…), 3 preguntas personalizables por nosotros. Se mostrará alguna de estas 3 preguntas adicionales según algoritmo del cual no han facilitado mayor información.
• En estos momentos sólo se captarán Leads a través del teléfono y en el futuro se abrirán a otros medios como el Email o el Chat en vivo.
• Cuando Google recibe el Lead, enviará un email con el número de identificación (ID) del Lead. Sin embargo no podrás contactar con el usuario hasta que llames a un número especial de Google y facilites el ID del Lead en cuestión. Entonces tu llamada será redirigida a tu cliente potencial.
• Deberás contactar a tus clientes potenciales en un plazo de 24 horas.
• El mercado en el que funcionará esta beta inicial será Estados Unidos.

Cosas que veo:

• Tu anuncio tiene que estar en la posición número 1 para poder activar los Formularios de Contacto por lo que, el coste de tu anuncio será mayor.
• La dinámica de que tengas que llamar a google para que éste te redireccione la llamada al Lead, muestra claramente que google controla el proceso y los datos en todo momento.
• Ya no hace falta ni web. Con diseñar y colocar un anuncio en la primera posición y cumplimentar las reglas para el ‘Contact Form Extension’, el usuario ve nuestra oferta y decide completar el formulario para recibir nuestra llamada.

Esto último puede funcionar para productos muy concretos y especiales pero, soy de la opinión que la continuidad de la información del anuncio con una Landing Page diseñada en concreto para ello y en la que podamos aplicar nuestras mejores armas de persuasión para lograr que nuestro cliente potencial actúe, es fundamental para la mayoría de casos.

Vía: blog.raulabad.com

Si deseas cualquier tipo de software o funcionalidad para tu ordenador, porque no buscarlo primero aquí? Es gratis….

Opensource.com es un nuevo portal que gira alrededor del mundo del software libre y llega de la mano de Red Hat. En el portal, se mostrarán noticias y artículos relacionados con la actualidad del software libre y su aplicación en distintos ámbitos de la vida.

Los apartados principales en los que se organizará la información en principio son: educación, negocios, gobiernos, leyes y vida. De esta manera se busca mostrar el alcance del software libre y hacer entender su naturaleza.

Aunque amparado por Red Hat y dada la relación del software libre con GNU/Linux, con un mayor número de referencias hacia ese sistema, no se va a dejar de lado a otros, como el omnipresente Windows o Mac OS X.

Principalmente, porque el objetivo final del portal pasa por difundir la utilidad del software libre y sus ventajas frente al software propietario. La participación de los usuarios y la formación de una comunidad que presente y apoye los numerosos proyectos de software libre que hay actualmente repartidos por todo el mundo son otro de los objetivos de Opensource.com.

Maqueta de página principal o portada:

Maqueta de página Interior:

En lo que a especificaciones técnicas se refiere, el iPad se apoya en un procesador de 1 GHz de velocidad desarrollado por la propia Apple al que han denominado A4 y que ofrece toda la potencia necesaria para ejecutar este iPhone OS con esteroides de forma suave y fluida en una pantalla LED de 9.7 pulgadas de 1024×768 píxeles de resolución (la pantalla utiliza tecnología IPS para ofrecer un mayor ángulo de visión y tiene 132 píxeles por pulgadas). Disponible en capacidades que van desde los 16 a los 64 GB, el iPad cuenta con acelerómetro, brújula, GPS, altavoz, micrófono y conectividad inalámbrica WiFi 802.11n y Bluetooth 2.1+EDR que se amplia con un segundo modelo a la opción 3G.

Físicamente el iPad es realmente delgado. Tan solo 1,32 cm de grosor en el punto máximo (sus bordes son redondeados para que podamos sujetarlo de un modo más cómodo) y un tamaño de 24,28 × 17,87 cm. El peso tampoco es un problema, 680 gramos para la versión estándar y 730 para el modelo con conectividad 3G.

“El iPad cuenta con nuestra más avanzada tecnología en un dispositivo mágico y revolucionario a un precio increíble. iPad crea y define una categoría completamente nueva de dispositivos que conecta a los usuarios con sus aplicaciones y contenidos de una forma mucho más íntima, intuitiva y divertida que hasta la fecha.” – Steve Jobs

La autonomía, uno de los caballos de batalla de los detractores del iPhone, ha sido una de las sorpresas de la tarde y si en otros aspectos el iPad puede haber dejado cierto regusto amargo (sin señales de multitarea o cámara entre otros), este no ha sido uno de ellos. Ni más ni menos que 10 horas navegando por Internet, viendo vídeos o escuchando música y casi un mes en reposo.

Sistema operativo y aplicaciones en el iPad

• ¿Mac OS X o iPhone OS? ¿Qué tal una mezcla de ambos? (más próxima al último que al primero) El iPad OS (nombre NO oficial) viene a ser una versión del sistema operativo del iPhone solo que adaptada al nuevo tamaño de pantalla. Así, en general encontramos pocos cambios estéticos a excepción de un Dock calcado del de Mac OS X y la posibilidad de utilizar fondos personalizados. Este nuevo sabor del iPhone OS puede ejecutar la mayoría de aplicaciones del teléfono de Apple en su resolución original o ampliarlas para visualizarlas a pantalla completa si sus respectivos desarrolladores no se han molestado en dedicarles un poco de tiempo para modificarlas de modo que pueden sacar provecho de las ventajas de la nueva resolución de pantalla. La nueva versión del iPhone SDK con esta función y el simulador de iPad sale hoy mismo así que… ¡a por ella chicos! Un detalle, el sistema operativo ofrecerá soporte (también con diccionario) para nueve idiomas entre los que afortunadamente se encuentra el español (además del inglés, francés, alemán, japonés, neerlandés, italiano, chino y ruso).
• Mail y Notas son el mejor ejemplo de los cambios que podemos esperar de la mayoría de aplicaciones: al disponer de una pantalla más grande, la aplicación se ejecuta en un modo de dos columnas con menús desplegables y un enorme teclado virtual que seguro facilitará las cosas a la hora de trabajar con él como si se tratase de uno real.
• Safari es básicamente un cruce entre la versión de escritorio y la del iPhone, solo que desgraciadamente parece arrastrar (al menos en la presentación) las mismas carencias de este último: ¿queríais soporte Flash? Pues parece que de momento nada de nada.
• iCal y Agenda muestran diferencias más drásticas en cuanto a su diseño, mucho más original y divertido que hace que parezcan más una auténtica agenda que una aplicación en si.
• Maps ofrece una experiencia más fluida y satisfactoria que en su versión móvil y hasta podemos acceder a la vista Street View funcionando todo de un modo realmente suave.
• Como era de esperar, la App Store y iTunes también tienen su espacio en el iPad ofreciendo poco más que lo que ya conocemos solo que más bonito y a mayor tamaño.
• El iPad también es un iPod ya que cuenta con las mismas capacidades para reproducir música y vídeos que sus hermanos pequeños solo que a través de una interfaz que recuerda más a iTunes de Mac que a otra cosa. Además, la potencia adicional del procesador Apple A4 permite reproducir sin problemas vídeos h.264 de hasta 720p y 30 fps.
• iPhoto, uno de mis preferidos. Al más puro estilo de su hermano mayor, la aplicación de visualización de imágenes del iPad cuenta con un diseño fantástico y todas las funciones que cabría esperar, incluyendo álbumes, eventos, caras y lugares.
• iBooks, la aplicación que convierte el iPad en un lector de libros electrónicos (a falta de tinta electrónica) realizada por la propia Apple. Su diseño emula a un libro en si sobre el que podemos interactuar pulsando sobre cualquier esquina para pasar de página o deslizarla con el dedo, cambiar el tamaño del texto, saltar directamente a otro capítulo desde el sumario, etc. Lo mejor de todo es que utiliza ePub, el formato estándar en lectores de libros electrónicos (la mayoría salvo el Kindle) por lo que puede que seamos capaces de importar nuestros propios libros además de los que adquiramos en la nueva tienda de Apple, la iBookstore, en la que encontraremos (al menos en los EE.UU.) buena parte del catálogo de las editoriales Penguin, Harper Collins, Simon & Schuster, Macmillan y Hachette.
• Entre los juegos mostrados merece la pena destacar el shooter en primera persona Nova de Gameloft, una versión con controles y gráficos mejorados respecto a su equivalente de iPhone, y Need for Speed Shift de Electronic Arts, definitivamente mejor que cualquier juego de iPhone aunque aún sin acercarse a lo que ofrece hoy día un portátil en lo que a gráficos se refiere. Eso sí, en ambos casos queda patente las ventajas de contar con una pantalla de mayor tamaño en la que, aunque seguimos careciendo de controles reales, al menos podemos utilizar los joystick virtuales sin que nuestros dedos tapen la mayor parte de la imagen. Además, se abre la puerta a una mayor interacción gracias a los nuevos gestos como deslizar tres dedos por la pantalla para abrir una puerta en el caso de Nova.
• Dos aplicaciones ajenas a Apple que han destacado son Brushes, una aplicación de dibujo artístico con soporte de capas, pinceles, zoom de hasta 32x y que además es capaz de reproducir el proceso de realización de nuestras obras, y la aplicación del New York Times, muy similar a un periódico real solo que aquí puedes modificar el número de columnas, ampliar el texto o verlo en modo apaisado. Seguro que será imitada por más de un periódico nacional.
• Y lo mejor para el final: iWork con versiones realizadas expresamente para el iPad de Pages, Keynote y Numbers. Simple y llanamente, se trata una versión de nuestro paquete ofimático preferido rediseñada para adaptarse a la perfección a una interfaz multitáctil, siendo con mucho, la aplicación más completa y robusta que hemos visto hasta ahora. En este caso, estamos más cerca del tipo de aplicaciones que podemos esperar de un Mac que de las de un iPhone y cada una tendrá un precio de 9,99 dólares.

Conectividad

Como ya hemos dicho, además del modelo básico se comercializará un segundo modelo con 3G para el que existirán contratos diseñados exclusivamente para él de un modo similar a lo que ocurre con el iPhone. Así, en los EE.UU. AT&T ofrecerá dos tipos de contrato prepago: uno de 250MB por 14,99 dólares para usuarios que tan solo busquen descargar el correo y ver alguna página web y otro sin límite de descarga por 29,99 dólares mensuales. Steve Jobs ha puesto un especial énfasis en que no existirá ningún contrato de permanencia, pudiendo cancelarlo en el momento que queramos.

Independientemente del país en el que nos encontremos, el iPad 3G se venderá desbloqueado sin excepción y aunque Apple intentará llegar a acuerdos especiales con las diferentes compañías con las que trabaja siempre podremos utilizar la que nosotros prefiramos solicitándole una tarjeta micro SIM.

Accesorios

Apple no ha esperado a que otros fabricantes se pongan las pilas y hagan el agosto vendiendo accesorios para el iPad. ¿Queréis una funda? Tenemos el iPad Case, que no solo protege nuestro tablet sino que también nos permite colocarlo en diferentes posiciones de un modo cómodo y sencillo. ¿Buscáis la comodidad de un teclado físico? Pues no, no podréis utilizar (al menos no de momento) vuestro recién actualizado teclado inalámbrico pero al menos tenéis una alternativa, el iPad Keyboard Dock, básicamente una fusión entre el teclado de Apple y una versión más equilibrada del clásico Dock. ¿Aún os queda dinero en la tarjeta? Pues nada, el iPad Dock sin teclado, el iPad Camera Connection Kit para importar fotos conectándola mediante USB o descargándolas directamente mediante su versión con lector de tarjetas SD o el iPad USB Power Adapter para cargarlo directamente de la red eléctrica harán el resto.

Noticia vía: applesfera

Internet recibirá casi un 80% de la inversión publicitaria que los anunciantes han recortado a otros medios. Un dato que confirma la tendencia a desviar parte del presupuesto de marketing a la red y que lo ha situado, en los dos últimos años, en el segundo mayor medio en inversión publicitaria después de TV y por delante de prensa de pago y radio.

Los datos pertenecen a Mediascope’09, estudio bienal sobre la calidad de los medios de comunicación en España de Grupo Consultores, presentado en su sede de Madrid. César Vacchiano, presidente y CEO de la compañía, Héctor Abanades, analista coordinador de estudios nacionales y Beatriz Chapaprieta, directora de comunicación, desgranaron un informe en el que destaca que sólo Internet y los canales de TDT registraron un aumento respecto a 2008. Esta tendencia se extenderá durante el año 2010 con la añadidura de los canales temáticos de pago, que verán también un ligero incremento en inversión.

El pesimismo reinante en anunciantes y agencias de medios se ve reflejado en el informe presentado por Grupo Consultores aunque, según César Vacchiano, “las agencias son algo más pesimistas en sus previsiones, algo que ocurría de manera contraria en el estudio de hace dos años”.

Además, la actual conyuntura ha hecho que, tras el incremento de ventas, sea el ROI el segundo criterio de medición de eficacia de campañas por delante del de notoriedad de producto o marca. En la actualidad, “son criterios eminentemente económicos los que copan los dos primeros puestos a la hora de medir publicitariamente la eficacia de una campaña”, dijo Vacchiano.

Beatriz Chapaprieta señaló que “habrá un cambio de forma de comercialización con los grandes grupos de comunicación, dadas las actuales variaciones de escenario con las fusiones de canales de TV que se han producido”.

Vacchiano, por su parte, aclaró que “a pesar de que ya existía una percepción de cambio entre mayo y julio, cuando se hizo el estudio, algunos resultados pueden estar contaminados por las fusiones producidas y las que pueden llegar.  Se hará una corrección de datos a fecha de diciembre en colaboración con EA y Conento”.

Vía:  yorokobu.es escrito por David García

Imagen de portada: Information Architects

El algoritmo que se emplea para establecer el poder de una marca, consiste en calcular distintos ratios sobre el valor de la marca y las ventas de la empresa.

Interbrand extrae y analiza infinidad de datos integrados para su formar el ranking de las marcas más valiosas del mundo. Incluso para puntuar en  la lista, cada marca debe derivar un tercio de sus ingresos fuera de su país de origen, ser reconocibles fuera de su base de clientes, y tener a disposición del público la comercialización y datos financieros. Uno o más de los criterios de eliminación de pesos pesados como Visa, Wal-Mart, Marte, y la CNN. Interbrand no clasifica las empresas matrices, lo que explica por qué, Procter & Gamble no aparece. Y las compañías aéreas no están clasificados porque es muy difícil separar las consecuencias de sus marcas en las ventas de factores tales como las rutas y horarios.

El primer paso consiste en averiguar qué porcentaje de los ingresos de una empresa pueden ser acreditados a su marca. (La marca puede ser casi toda la compañía, como con McDonald’s Corp., o sólo una parte, como lo es para Marlboro.) Basándose en los informes de los analistas de JP Morgan Chase, Citigroup y Morgan Stanley, los proyectos de Interbrand se basan en los últimos cinco años de ganancias / ventas de la marca. A continuación, se deducen los costos operativos, impuestos, y un cargo por el capital empleado para llegar a las ganancias intangibles. Las partes de la empresa a los activos intangibles como las patentes y la fuerza de gestión para evaluar qué parte de esas ganancias se puede atribuir por fin a la marca.

Por último, la fuerza de la marca es evaluada para determinar el perfil de riesgo de los pronósticos de ganancias. Las consideraciones incluyen el liderazgo del mercado, la estabilidad, y el alcance global o la capacidad de cruzar las fronteras tanto geográficas como culturales. Eso genera una tasa de descuento que se aplica a los ingresos de la marca para obtener un valor presente neto.  BusinessWeek e Interbrand creen que esta cifra resultante y final se acerca más a la representación de valor económico de una marca.

Una buena estrategia en materia de propiedad intelectual y la gestión acertada de una cartera de derechos de propiedad intelectual pueden proporcionar beneficios mucho más importantes que todos los activos tangibles tradicionales con que pueda contar una empresa.

Una marca simboliza las inversiones realizadas por una empresa para poder poner a disposición y comercializar un producto de calidad gozando de una buena reputación y satisfacción de los consumidores, es por eso por lo que una marca puede convertirse en el activo más valioso de la empresa.

Las diez marcas más poderosas del mundo en el 2009 son:

Coca-Cola, Microsoft, IBM, GE, Intel, Nokia, Toyota, Disney, McDonald’s y Mercedes-Benz