A lo largo del año 2009 han sido muchas las miradas que se han dirigido hacia las TIC, como parte de la solución para el desafío medioambiental. Las conclusiones del informe Smart 2020, publicado a finales del 2008, y ampliamente difundido a lo largo del 2009, indicaban que el Macrosector TIC es un sector clave en la lucha contra el cambio climático, con potencial para reducir las emisiones en 7.8 GtCO2e en el año 2020. Esta cantidad supone un 15% de las emisiones.

El concepto “smart”, recogido en el informe, se refiere a la aplicación de soluciones que incorporan componentes TIC. La aplicación de soluciones “smart” permitiría importantes ahorros en sectores intensivos en consumo de energía. Transporte, construcción, energía e industria son algunos de los ejemplos más relevantes de sectores que podrían verse enormemente beneficiados en su consumo energético por la aplicación de las TIC.

Las TIC pueden contribuir a un crecimiento económico más sostenible con una amplia variedad de propuestas:

• Optimización de los consumos energéticos en los hogares.
• Mejora de la eficiencia en la distribución de energía y mejora en la información que se proporciona a los usuarios sobre el consumo.
• Mejora de los sistemas de transporte y logística.
• Reducción de las necesidades de transporte físico a través de servicios avanzados de comunicación (videoconferencia, telepresencia,…).
• Reducción de los consumos de materias primas (papel, plástico,…) mediante la eliminación progresiva de la necesidad de soportes físicos para la información.

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Uno de los aspectos que más preocupa a una persona que quiere emprender un negocio es el financiero. Iniciar un negocio cuesta dinero, y en muchas ocasiones las necesidades económicas son superiores a las que dispone el propio emprendedor.

El emprendedor puede contar con alguna ayuda proveniente de las distintas Comunidades Autónomas, que se pueden materializar en subvenciones o créditos blandos (a interés muy bajo o cero). Además, en muchos ayuntamientos cuentan con viveros de empresas, que proporcionan una infraestructura a los nuevos emprendedores (oficina, teléfono, fax, Internet), a un coste muy reducido o cero.

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El año 2009 fue un año difícil y muchas empresas decidieron aplazar su ya postergada renovación de equipos de TI. Otras, con un pensamiento más estratégico, mantuvieron sus planes, ganaron competitividad en un momento crítico y salieron fortalecidas del escenario de crisis y listas para aprovechar las nuevas oportunidades que presentó la recuperación económica.

Los líderes del mercado ya han entendido que la inversión en tecnología cuando se aplica bien, genera retornos extraordinarios en un corto período de tiempo.

Deténgase y piense: ¿cuán importante es la tecnología para su negocio? Cuánto se facilitan sus operaciones cuando transporta al ambiente digital tareas que antes tenían que ser ejecutadas de forma manual por sus empleados? ¿Cuánto tiempo, dinero y papel ahorra usando la tecnología a su favor? E indirectamente: ¿Cuántas de sus operaciones financieras son ejecutadas por computadoras? ¿Por cuántos sistemas computarizados pasan sus productos antes de llegar a las manos de sus clientes? ¿Cuántos de sus socios de negocios dependen directamente de la tecnología para atender su demanda? ¿Podemos realmente subestimar el poder que las TI tienen para transformar los negocios?

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1. ¿Cómo establecer el contacto?

A puerta fría, siempre es preferible que alguien te presente, aunque a veces tardes más tiempo. A veces puedes contactar a través de más de una persona, si sabes que las dos lo harán sin que pase mucho tiempo entre las dos introducciones. Es bastante obvio , ¿no? Que tu persona objetivo sea contactado por tu segundo contacto, luego de que el objetivo te ha rechazado es un poco vergonzoso.

Si lo haces por mail, asegurate que el asunto del mismo esté lo más optimizado posible. Por ejemplo “Contacto” no dice nada, en cambio “Colaboración entre XX y ZZ (contacto de ABC)” es mucho mejor.

2. ¿Cómo continuar con el contacto?

Digamos que al objetivo le ha parecido interesante y te pide más detalles, hablar o una reunión. Yo tengo una regla

-si te pide más detalles por mail, llama!
-si te pide que le llames, envía antes y después un correo con los temas a tratar y luego un memo de la llamada
-si te pide que quiere verte, mejor llámale (a no ser que haya muchísimo interés, si se trata de una empresa grande lo más probable es que tu objetivo te haga perder el tiempo)
-si te pide que le llames, en muchas ocasiones es mejor que le pidas verle, pero esto depende mucho de la cultura/mercado.

3. ¿Cómo presentar una oportunidad?

No hay grandes misterios. Pero si es por mail, intenta ser lo más escueto posible, enumera las ventajas para tu partner y lo que buscas. Intenta en lo posible enviar una imagen. Si es una integración entre sitio A y sitio B, una maqueta funciona perfectamente.

4. ¿Cuándo negociar por email o por teléfono?

Este no es un consejo personal, si no más bien una práctica legal. Todo lo que te pueda comprometer, dilo por teléfono. Aún poniendo la nota legal al pie de tus correos, todo lo que escribas es más difícil de borrar, en el sentido que si has metido la pata, te puedes retractar si lo has dicho por voz.

5. ¿Cuándo hacer un contrato y cuándo no?

Aunque busquemos relaciones beneficiosas para ambos lados, muchas veces uno gana más que el otro, simplemente porque las empresas son diferentes, llevan menos o mas tiempo en el mercado, tienen una marca, etc. Si ves que un contrato te puede ralentizar la puesta en marcha, mejor establece cierta confianza. En otras palabras: hazlo fácil para el otro.

6. Los acuerdos

Si la negociación se atasca, concéntrate en la emoción. ¿Cómo te sientes con el acuerdo? ¿Cómo se siente tu socio? Si estas estableciendo una posible relación a largo plazo, no tiene sentido un acuerdo donde los números parecen que cuadran, pero el feeling no es del todo bueno.

7. ¿Cómo y cuándo utilizar eufemismos?

Un eufemismo es cuando susitituimos una palabra o frase por otra para disimular la crudeza o gravedad de la origina. ¡Los políticos lo hacen todo el tiempo! Un claro ejemplo es “daños colaterales” en lugar de muertos.
Pero volviendo a nuestro ámbito, muchas veces es necesario utilizar eufemismos porque lo que quieres hacer al socio le suena raro, ajeno o simplemente negativo. Colaboración suena mejor que acuerdo comercial. Integración editorial suena mejor que intercambio de enlaces!

8. ¿Cómo picar con la competencia?

Imagina que tu quieres algo de A pero tu eres un startup y ellos son mucho más grandes. Seguramente A tiene a B y C como competencia. Ofrecer exclusividad desde el principio es una muy mala idea. Si te lo pide A, dile que en ese caso tendrías que preguntar si a B y C le interesa también. Si A dice que le interesa pero se muestra muy lento, lo mejor es no decir nunca que estas negociando también con B y C. En cualquier caso, nos podemos complicar la vida tanto como queramos, hasta recurrir a la teoría matemática de los juegos!

9. ¿Cómo negociar?

En una situación ideal, verás que la otra persona quiere lo que tu estás preparado para dar y que tu estas preparado a dar lo que la otra persona quiere. Si este no es el caso, uno de los dos tiene que ceder, en cuyo caso es justo que el que cede negocie algún tipo de compensación. Si te enfrascas en destacar las ventajas que tu crees que el otro tendrá, no llegarás a ningún lado.

¿Qué opinas tú?

Nada es blanco y negro ni mi experiencia es una verdad absoluta. ¿Qué consejos tienes basados en tu experiencia? Los podemos compartir en los comentarios!

Via loogic

En este año de crisis, son muchos los desarrolladores / programadores que se lanzan (debido a la falta de trabajo) al desarrollo de una Startup. Hablo por experiencia propia que no existe una actividad más recomendable y fortificante. El trabajo y esfuerzo que desarrollareis se verá recompensado bien en forma de la creacción de una empresa innovadora o bien en forma de un currículum diferencial.

Este tipo de “iniciativas” me valió conseguir el puesto de director de proyecto en una mediana empresa, hace ya un par de años y ahora mismo me encuentro volviendo a mis orígenes, pensando ideas innovadoras independientes sobre las cuales lanzarme.

Ahi van una serie de consejos practicos:

1. No te desesperes y atiende únicamente a tus desarrollos, no al resto de tareas.

Como el único desarrollador, es muy tentador llegar a encontrarse técnicamente indefenso debido a la cantidad de diferentes tareas a realizar. Eso sería un gran error pudiendo incluso paralizar la empresa.

Los programadores! = Soporte técnico y un equipo de desarrolladores no hacen un departamento de TI. Instalación de software, creación de una red, el cambio de copia en el sitio, etc no es necesariamente el trabajo de los desarrolladores.

2. Casi ningún cambio es sencillo y trivial.

Yo solía decir: “esto debe ser un cambio bastante trivial,” mucho más de lo debido. Sólo porque algo es lógico y tiene sentido, no significa que la estructura de código pueda apoyarlo. De lo que puedo decir, no hay nada más frustrante para un ingeniero que nos soliciten la actualización de funcionalidades con el pensamiento de que sean “sencillas”, puesto que debido a la situación y estructura del código planteada, esto podrá ser así o nó!

3. La regla 90/10.

Al empezar el desarrollo de un programa o aplicación de software, podemos hacer casi lo que queramos porque no está limitado por lo que ya has construido. Así que el primer 90% pasa muy rápido, y puedes ver un montón de progresos tangibles. Se pasa de la nada a un modelo muy rápidamente, y es emocionante.

Para la realización del otro 10% se tarda una eternidad, siendo difícil para los no ingenieros darse cuenta de los progresos realizados puesto que casi siempre consisten en pequeños detalles y correcciones de funcionalidad.

Tenga el dato del 10% muy en cuenta para planificar el tiempo de desarrollo de los proyectos.

4. Software nunca se acaba.

El software es como un organismo vivo. La aplicación cambia y se transforma, añadiéndose características y modificaciones constantemente.

La aplicación necesita ser actualizada, corrección de vulnerabilidades mediante parches más o menos estables, y los errores deben de ser subsanados. Este punto es importante tenerlo en cuenta para no desesperar y continuar siempre al pie del cañon, tomatelo con filosofía y administra bien tu tiempo puesto que este tipo de tareas es lo más desagradable que tiene que hacer un programador.

5. Los no ingenieros (compañeros) no son “diseñadores” de forma casual.

Es fácil decir: “ya que no escribo código, yo estoy a cargo de diseñar el sitio y mejorar la experiencia del usuario.” Y después de decir eso, es fácil establecerse un montón de roles para ayudar al resto del equipo.

Esto será contraproducente y solamente traerá quebraderos de cabeza, puesto que ninguna de las tareas de las que se ocupe estará bien realiadas, necesitando una constante supervisión por parte del ingeniero. No es tanto un arte como una ciencia para diseñar y trabajar las experiencias del usuario, que toma tanto tiempo para dominarlas , como dominar las habilidades más técnicas de programación.

Creo que la mayoría de los compañeros no técnicos al trabajar en su primera compañía de Internet conocen estos impulsos. Debido a que no son técnicos, quieren ayudar en cualquier otro aspecto.
Ellos no son autoridades en el diseño y el producto, de hecho, podría fácilmente significar lo contrario. “No asuma automáticamente que los ingenieros no pueden diseñar!”

6. Efuércese por hacer entender al equipo la parte técnica.

No intente ser más técnico de lo que se requiere ya que perderá toda credibilidad. Sea honesto acerca de sus habilidades técnicas, realmente pidiendo ayuda y esforzarse al máximo para contribuir, ya que de esta manera involucrará al equipo completo en las fases de planificación de la arquitectura o resolución de algún problema concreto.

Ya que está tan de moda lo social, me parece buena ocasión para hablar de otra modalidad de social… La empresa social.

Tipo de empresa en la que su razón social, si bien beneficia a quienes en ella trabajan y buscan obtener ganancias, es satisfacer a la vez necesidades de la sociedad en la que se desenvuelven. Su lógica no encaja ni en el paradigma de las empresas públicas del sector estatal ni en el de las empresas privadas del sector capitalista. (Wikipedia)

Uno de los primeros ejemplos de empresa social que más trascendió fue Grameen Bank (”Banco de la aldea”), una iniciativa social de Muhammad Yunus (Premio Nobel de la Paz), dada a conocer en Expomanagement Buenos Aires (2008). Grameen Bank es una empresa social cuyo modelo negocio explica así su fundador: “Hicimos lo contrario que los bancos tradicionales: ellos prestan a los ricos, nosotros a los pobres. (…) Basamos nuestro negocio en la confianza y funciona desde hace más de 30 años. (…) Demuestra que el sistema de microcréditos funciona”. Este emprendedor social puso énfasis en el “negocio” de hacer el bien a los demás, a través de empresas sociales, como estadio más avanzado de la filantropía. (Artículo completo en HSMGlobal).

La empresa social es ya algo más que la prolongación de las ONG. Es más bien la opción mayoritaria de lo que ya se denomina “Cuarto Sector“, como explica muy bien este magnífico artículo sobre La Empresa Social y el Cuarto Sector. Entre otras, una diferencia importante con las ONG es su sustentabilidad económica, puesto que la empresa social, a diferencia de la ONG (ahora también llamadas Entidades de la Sociedad Civil Organizada o ESCOS por sus siglas), generan sus propios ingresos para lograr sus objetivos (siempre relacionados con el bien social).

Al frente de estas iniciativas sociales se encuentras los emprendedores sociales, personas con nuevas ideas de modelos de negocio que, lejos de destruir y poner en peligro el desarrollo de generaciones futuras, contribuyen al desarrollo sostenible, sin tener que ser por ello organizaciones altruistas. Esta opción existe y es viable. Esta reciente noticia en CNN Expansión es una excelente reflexión sobre el tema.

Sin duda, algo que viene y que nos conviene. Lo social es tendencia hoy, sí, pero si ayuda a todos, y no solo a unos pocos, mejor que mejor.

Google Energy trabajará en el sector de las energías renovables. Creada para alimentar sus propias instalaciones, la firma no descarta entrar en un futuro en el mercado eléctrico.

Las autoridades federales de Estados Unidos que regulan el sector energético han autorizado a Google a crear su propia compañía, Google Energy, para comprar y vender electricidad. Este permiso permite a la empresa no sólo buscar sus propias soluciones para alimentar su base de servidores que sostienen los servicios de la compañía sino, también, entrar en el mercado energético. Hace ya tiempo Google ha diseñado un plan para convertirse en una empresa puntera en la energía renovable para poder emplear su propia tecnología y controlar los costes de la misma.

En 2008, Google presentó un plan energético en el que se apoyaba la idea de que Estados Unidos podía obtener el cien por cien de la energía que consume de fuentes renovables. Google ha desarrollado una aplicación para teléfonos móviles que permite controlar y regular el consumo eléctrico del hogar. Google también ha presentado una petición a las autoridades norteamericanas para obtener una licencia como operador de telecomunicaciones.

La empresa asegura no tener la intención de entrar en este negocio en competencia con las empresas telefónicas, pero ha anunciado un proyecto para instalar una infraestructura de conexión de banda ancha a gran velocidad en una zona a determinar en Estados Unidos, que podría llegar a medio millón de clientes. Google ha asegurado que la red estaría abierta a terceros operadores.

Hace tiempo que se especula con la posible entrada de Facebook en el mundo de las transacciones online con un sistema similar al de Paypal, algo que amenazaría la hegemonía de la joya de la corona de EBay.

Y es que PayPal creció un 19% el pasado año, realizando transacciones por valor de 17.700 millones de dólares durante el último cuatrimestre. En una época tan decadente como la que vivimos, en cuanto a negocio se refiere, las cifras que acompañan a los de San Jose (California), son de lo más alentadoras.

Paypal posee cerca de 50 millones de usuarios, un activo que podría perder con facilidad, si Facebook incorporara en breve su propia plataforma de pagos. Y es que tener un público que consume cerca de 8.000 millones de minutos diarios en tu plataforma, puede otorgarte ciertas ventajas frente a  tu rival.

De cualquier modo, el motivo y mi interés por publicar esta entrada era la de ofrecer y descubrir alternativas y nuevas plataformas de pago que, por una razón u otra, antes de empezar con el desarrollo de Undernews y de otros proyectos, desconocía.

Los Reyes

Paypal, sigue siendo la plataforma estrella en internet para la compra e intercambio de dinero en la red, y ante la posible llegada de Facebook con una plataforma abierta de pagos, se ha puesto manos a la obra abriendo su plataforma a posibles desarrolladores mediante esta iniciativa https://developer.paypal.com/. Al mismo tiempo ha lanzado una campaña de captación de ideas a través de Twitter con la pregunta “How will you change the way we pay?”, recibiendo más críticas que ideas.

Por cierto, ¿sabíais que Paypal posee una aplicación dentro de Facebook para intercambiar dinero entre “amigos”?. Al parecer la aplicación lleva funcionando desde 2007, sin embargo no se han esforzado demasiado en explotarla… algo que considero un verdadero error.

Google Checkout es la alternativa de Google a los servicios de Paypal, aunque más enfocado a la creación de tiendas virtuales y sistemas de cobro vía Google y que ya utilizan muchas tiendas online. Ofrece la posibilidad de enviar facturas vía email, con un enlace desde el cual puede realizar el pago. Interesante por ejemplo si tomas órdenes vía Fax o teléfono, algo que también ofrece Paypal, aunque no es muy utilizado.

Las comisiones varían del 2.9% hasta el 1.9% dependiendo del importe de la transacción. Google Checkout permite realizar pagos de hasta 100.000€.

Amazon Payments, ofrece un sinfín de aplicaciones que puedes aprovechar en  tus servicios. Simple Payments, Checkouts, Simple Pay Subscriptions, Payphrase, pasarela de pagos para móviles, etc. Sus servicios permiten hacer casi de todo, como por ejemplo crear suscripciones y realizar cargos periódicos hasta que este se cancele, o desde Payphrase crear cuentas limitadas a un máximo gasto mensual para tus hijos o terceros.

Pagos sin tarjeta visa desde el móvil

Evidentemente todos aquellos servicios enfocados a micro pagos, y pagos desde dispositivos móviles son los que se les augura un futuro más prometedor, y entre ellos existen algunas empresas que ya se han situado en la primera línea de salida.

Zong , Boku, poseen un producto innovador, ya que permiten realizar pagos desde el móvil sin la necesidad de tener una tarjeta de crédito o debito. ¿Cómo lo hacen? Básicamente mediante acuerdos puntuales con las mismas operadoras, que permiten realizar cargos de importes pequeños y cargarlos directamente en tu factura telefónica.

El primero de la lista, Zong, rompiendo con su filosofía, ofrece desde hoy, la posibilidad de que estos cargos se realicen también contra una tarjeta.

Este tipo de sistemas incrementan las opciones de venta desde páginas web frente a los sistemas tradicionales que invitan a introducir los números de nuestras tarjetas de crédito, sobre todo por el freno que supone el tener que facilitar este tipo de datos en la red.

Estudios indican que los porcentajes de éxito de venta en sistemas de venta por móvil son 10 veces más efectivos que los de pago mediante tarjetas de crédito.

Se suele utilizar para pagos pequeños, con un máximo de 9.99$. Las condiciones y comisiones varían según operadoras.

Pagos vía Sms

La compra de productos y servicios mediante el envió de sms llevan ya tiempo presentes en la red.

Su integración en páginas web es sencilla, y tan solo existe el inconveniente de elegir la plataforma correcta que permita el pago desde multitud de países. Internet es demasiado global como para dejar de llegar a ciertos mercados.

Surfpin.com es posiblemente el sistema con mayor proyección internacional, ofreciendo esta posibilidad a casi 50 países en todo el mundo y permitiendo realizar pagos mediante mensajes cortos a su plataforma. El servicio de Surfpin permite igualmente realizar pagos desde teléfonos  fijos, llamando a un número de teléfono donde se nos facilitará un PIN para realizar la compra.

El cargo de la operación aparece en la factura telefónica.

Otros servicios similares que se podrían englobar dentro de este sistema son Allopass, Passup, etc…

Sistemas de prepago

Son tarjetas de prepago que pueden comprarse en tiendas, por ejemplo Opencor, tiendas telefónicas, grandes almacenes, etc., y que permiten recargarlas como si de una simple tarjeta prepago de móvil se tratara.

El proceso es simple, adquirir una tarjeta de prepago, de las decenas de servicios que lo ofrecen, por ejemplo (en el caso de España) Paysafecard vía tiendas Opencor e integrar en la web el sistema de cobro de PaybyCash

El sistema es ideal para ofrecer un sistema de pago a aquellas personas que no posean tarjetas de crédito o debito. No es de extrañar por lo tanto que muchos de los “comercios” que han implementado su servicio sean servicios de juegos online orientados en su gran mayoría a un público más joven.

Sistemas de monetización virtual

Las redes sociales, y más concretamente Facebook, han relanzado la venta de lo que se podrían llamar, objetos virtuales. Su tienda “Gift Shop”, vende ya cerca de 40 millones de $ de cachivaches mediante sistema de créditos que se adquieren desde 1$.

Realmente estos sistemas no son plataformas de pago propiamente dichas, sino integradores que ofrecen la posibilidad de monetizar a través de sus plataformas, nuestras aplicaciones y juegos en redes sociales.

Algunos de los servicios que se están abriendo paso con estos nuevos servicios son: Súper Rewards Súper Rewards, Offerpalmedia, Gratispay, Adparlor o Fatfoogoo especializada en el cobro de objetos virtuales en juegos online. etc…

Conclusión

En definitiva, de esta pequeña investigación saco la conclusión de que aparte de que hoy en día existen muchísimos métodos que pueden ayudar a cobrar por ciertos servicios o productos, intuyo que los sistemas de cobro directo, sin la utilización de  tarjetas de crédito seguirán creciendo, obligando a las “operadoras” a reconvertirse en “gestores de cobro/pago”.

Las redes sociales, abrirán nuevas vías de E-commerce y por ello están surgiendo cada vez mas empresas especializadas en la monetización, tanto de servicios de conversión de “dinero virtual” para la compra de “Gifts” en redes sociales como de otros objetos virtuales utilizados en Social Gaming.

No hay que olvidar que Juegos como el de La Granja cuenta con más de 62 millones de jugadores, por lo que la venta de productos a través de redes sociales irá en aumento y por lo tanto tenemos que comenzar a prepararnos para saber cómo vamos a poder “convertir” nuestras ventas en dinero.

Las redes sociales transformarán el concepto de compra impulsiva en compra viral, veremos qué tardamos en ver en nuestros Facebooks “Tal persona se compró estas zapatillas en la página de XXX y tan solo le costaron XX€”

Mucho tendrán que ponerse las pilas las escuelas de marketing, directivos y empresas para formar parte de este nuevo mercado…. Esperemos que esta vez, no seamos los últimos en llegar…

(fuente: undernews.com)

La controvertida ley Hadopi que pretende frenar en Francia las descargas de material con derechos de autor y de la cual le estuvimos hablando en hace tiempo que fue aprobada y le permite al gobierno ponerle multas a los usuarios, dejarlos sin internet y hasta llevarlos a prisión.

En un primer momento teníamos, de un lado, a los que promulgaron la ley y la defendieron hasta con los dientes (como Nicolas Sarkozy). Éstos aseguraban que les haría entender a millones de personas que las descargas están mal. Del otro lado estaban los que dudaban de la efectividad y explicaban que había muchísimas formas de sobrepasarla (lo cual es cierto).

La Universidad de Rennes presentó un nuevo estudio que demuestra que las personas que realizaban las descargas que tanto le molestaban al gobierno, las siguen haciendo y, además, se incrementó en un 3%. Este porcentaje no es mucho, pero considerando que la implementación lo que debería haber hecho -al menos según el gobierno- es reducirla, convierte a la ley Hadopi en un nuevo FAIL.

Otro dato importante a destacar es que la investigación reveló que los mismos usuarios que descargan material con derechos de autor son los que compran a través de la red. Es decir que si les cortamos internet (o les ponemos grandes multas) la industria seguirá perdiendo dinero.

Nuevamente se demuestra a través de un estudio que las leyes antipiratería no sirven para nada. Lo que hace falta es innovación (y no me cansaré de decirlo) por parte de las discográficas para implementar un sistema funcional que permita a los usuarios adquirir su música. Es claro que si las cosas se hacen bien, funcionarán. Como dijo Eduardo, en iTunes se vendieron 10 mil millones de canciones y eso vale más que muchas leyes.ç

Por si quedaba alguna duda sobre el potencial alcance de Google, YouTube esta apunto de cerrar un acuerdo con la Premier League de cricket en India para emitir en directo 60 partidos a partir de marzo. El acuerdo es para todo el mundo excepto India.

La reacción de muchos será ¿y a mí qué me importa el cricket?

Al igual que Google ha ido desmontando otros modelos de negocio, la compañía ha puesto en su punto de mira las emisiones deportivas en directo y tiene en su propiedad la mayor plataforma de vídeo online en el mundo para hacerlo.

Evidentemente están muy lejos de acabar con la hegemonía de los grandes broadcasters pero harían bien en prepararse porque si Google empieza con la liga de cricket más importante del mundo, le podría seguir cualquier deporte y ¿por qué no el mundial de fútbol?

Emisiones deportivas emitidas en YouTube de manera gratuita o previo pago con el know how tecnológico de Google con un posible partner como PayPal serían una amenaza formidable a las televisiones por satélite que reciben la mayor parte de sus ingresos del deporte.

La compañía no tiene problemas de financiación, a diferencia de grandes grupos mediáticos como Prisa o News Corporation, que no pasan por su mejor momento.

El acuerdo satisface lo que millones de consumidores en el mundo están pidiendo, emisiones deportivas en Internet. No tendrán problemas en atraer espectadores a una plataforma que cada día recibe más de 1.000 millones de visualizaciones.

Para rentabilizar la inversión YouTube buscará patrocinadores globales y locales para ganar dinero.

¿Esto daría suficiente dinero para cubrir los miles de millones de euros que valen los derechos del fútbol?

Evidentemente no. Pero será una buena plataforma para experimentar con nuevas fórmulas.

Dado que YouTube sigue perdiendo dinero (470 millones de dólares  según Credit Suisse y 174 milliones según un estudio posterior realizado por RampRate), podemos estar seguros de que buscarán nuevas iniciativas como ésta para sacar dinero.

¡Televisiones, temblad, que viene Google!

Vía: www.yorokobu.es