Blog tecnológico para emprendedores y desarrolladores de aplicaciones móviles

Artículos de la fecha abril, 2010

La desaparición gradual del flash en los web sites a favor de HTML5 y CSS3

Si usted quiere destacar visualmente con un sitio web, ofreciendo una interacción compleja y rica experiencia en una amplia gama de navegadores, Flash es el único camino a seguir, ¿verdad? No!! Dados los avances de los navegadores modernos y bibliotecas JavaScript, utilizar Flash tiene poco sentido.

En el panorama actual de la tecnología y el acceso a Internet a través de dispositivos tales como Ordenadores, Smartphones, Consolas de videojuegos, Televisores, los beneficios de los estándares web superan las de Flash, sobre todo cuando la entrega de contenido a un público amplio se realiza en diferentes tipos de soportes,  ya que muchos de estos dispositivos no son ni serán jamás compatibles con flash por problemas de rendimiento, acceso a memoria, rigidez en los diseños, dificultad de posicionamiento de contenidos, etc….

Mientras que Flash puede haber ofrecido la funcionalidad que hacía falta desde hace algún tiempo, aporta poco valor para los navegadores modernos. Los desarrolladores y diseñadores estan empleando cada vez más los beneficios de los estándares web, usando las características de HTML5 y CSS3, que aportan una funcionalidad básica de movimiento e iteración. Es por tanto que vamos a presenciar una reducción paulatina de sitios web realizados enteramente en Flash.

Con el reciente anuncio de la falta de apoyo de IPAD Flash y la continua falta de ello en el iPhone, el debate se ha extendido más allá de la comunidad de desarrollo que incluyen a Adobe y Apple sí mismos. Con la postura anti-Flash de Apple, se ha vuelto demasiado difícil argumentar de un sitio web basado en Flash por completo, cuando se dejaría fuera a una audiencia potencialmente grande.

Finalmente, Flash llegará a los dispositivos móviles (250 millones de dispositivos que se espera contar con el apoyo pleno a finales de 2012), pero eso es realmente sólo una pequeña parte del debate y uno de los mejores argumentos que tienen los defensores de los estándares web.

Y ustedes que opinan ¿?

Escrito por Javier C en la categoría Diseño Gráfico,General y tiene Un comentario

Tiendas virtuales de diseño gráfico vanguardista!

Como no podía ser de otra manera, se cumple la tendencia y se establecen los diseños gráficos vanguardistas en los portales más prestigiosos de Comercio Electrónico.

Y es que el diseño también suma, también influye a la hora de valorar el éxito de un proyecto. Es como el físico en las personas, lo primero que nos entra por la vista y lo primero en lo que nuestra mente se basa para emitir un juicio preliminar, que no final..

ARMANI EXCHANGE

HIPSTERY

SHIRT FIGHT

VANILLA VANITY

LA SENZA

FREE PEOPLE

VON DUTCH

EDGE FURGE

RALPH LAUREN RUGBY

LEVI´S

TRUE RELIGION BRAND JEANS

PACSUN

I LUMINE

DRIPPING IN FAT

LIFE´S NOT FAIR BUT MY KCNICKERS ARE

FUGITIVE TOYS

SEIBEI

DRINK TOQUE

Escrito por Javier C en la categoría Comercio Electrónico,Diseño Gráfico,General y tiene Sin comentarios

Social Media, Spotify integra Facebook.

Spotify permite desde hace meses compartir canciones en redes sociales como Twitter, Facebook o Delicious. Desde hoy integrará, dentro del propio programa, la posibilidad de tejer una red de amigos con los que compartir música arrastrando de manera sencilla las canciones directamente a los buzones de entrada de sus perfiles. También se podrán valorar canciones o agregar contactos de Facebook aprovechando las posibilidades de Facebook Connect. En esa red integrada, que se denominará Spotify Music Pro@ile, existirá un feed en el que, a la vez, que se recomiendan canciones, se podrán escribir tweets de modo similar al que se muestra en servicios como Blip.fm.

Otra nueva característica que se incorporará con la nueva actualización es la posibilidad de incorporar la librería de música de nuestros equipos a  la interfaz del programa de manera que será posible crear listas de reproducción que combinen canciones de nuestros discos duros con tracks de los servidores de Spotify.

Todas estas novedades han comenzado a implementarse desde esta misma mañana y estarán disponibles tanto para usuarios Free como para usuarios Premium.

Lista completa de las nuevas features en el propio blog de Spotify.

Daniel Ek, confundador del servicio, celebraba las mejoras: “Spotify ha dado un paso más en el camino de lograr que la música esté más conectada y de hacer realidad nuestro sueño de convertirnos en la plataforma musical por antonomasia”.

Escrito por Javier C en la categoría General,Redes Sociales,videos y tiene Sin comentarios

La empresa social y su emprendedor, paradigmas de la crisisSocial enterprise and its entrepreneurial paradigms crisisSocial da empresa e sua crise de paradigmas empresariais社會企業與創業範式危機

Ya que está tan de moda lo social, me parece buena ocasión para hablar de otra modalidad de social… La empresa social.

Tipo de empresa en la que su razón social, si bien beneficia a quienes en ella trabajan y buscan obtener ganancias, es satisfacer a la vez necesidades de la sociedad en la que se desenvuelven. Su lógica no encaja ni en el paradigma de las empresas públicas del sector estatal ni en el de las empresas privadas del sector capitalista. (Wikipedia)

Uno de los primeros ejemplos de empresa social que más trascendió fue Grameen Bank (”Banco de la aldea”), una iniciativa social de Muhammad Yunus (Premio Nobel de la Paz), dada a conocer en Expomanagement Buenos Aires (2008). Grameen Bank es una empresa social cuyo modelo negocio explica así su fundador: “Hicimos lo contrario que los bancos tradicionales: ellos prestan a los ricos, nosotros a los pobres. (…) Basamos nuestro negocio en la confianza y funciona desde hace más de 30 años. (…) Demuestra que el sistema de microcréditos funciona”. Este emprendedor social puso énfasis en el “negocio” de hacer el bien a los demás, a través de empresas sociales, como estadio más avanzado de la filantropía. (Artículo completo en HSMGlobal).

La empresa social es ya algo más que la prolongación de las ONG. Es más bien la opción mayoritaria de lo que ya se denomina “Cuarto Sector“, como explica muy bien este magnífico artículo sobre La Empresa Social y el Cuarto Sector. Entre otras, una diferencia importante con las ONG es su sustentabilidad económica, puesto que la empresa social, a diferencia de la ONG (ahora también llamadas Entidades de la Sociedad Civil Organizada o ESCOS por sus siglas), generan sus propios ingresos para lograr sus objetivos (siempre relacionados con el bien social).

Al frente de estas iniciativas sociales se encuentras los emprendedores sociales, personas con nuevas ideas de modelos de negocio que, lejos de destruir y poner en peligro el desarrollo de generaciones futuras, contribuyen al desarrollo sostenible, sin tener que ser por ello organizaciones altruistas. Esta opción existe y es viable. Esta reciente noticia en CNN Expansión es una excelente reflexión sobre el tema.

Sin duda, algo que viene y que nos conviene. Lo social es tendencia hoy, sí, pero si ayuda a todos, y no solo a unos pocos, mejor que mejor.

Desertización By MacnoleteBecause fashion is so social, I find good opportunity to talk about another form of social … social enterprise.

Type of company in his name, but it benefits those who work and seek to profit, is to meet both needs of the society in which they operate. His logic does not fit either paradigm of public enterprises in the state sector or the private companies in the capitalist sector. (Wikipedia)

One of the earliest examples of social enterprise more transpired was Grameen Bank (Village Bank), a social initiative of Muhammad Yunus (Nobel Peace Prize), released in Expomanagement Buenos Aires (2008). Grameen Bank is a social enterprise business model which explains its founder: “We did the opposite of traditional banks: they provide the rich, us poor. (…) We base our business on trust and work for more than 30 years. (…) It demonstrates that micro-credit system works. ” This social entrepreneur emphasized the “business” to do good to others through social enterprises, as more advanced stage of philanthropy. (Full article in HSMGlobal).

The social enterprise is already something more than an extension of NGOs. It is rather the overwhelming preference of what is already known as “Fourth Sector”, as explained this great article about social enterprise and the Fourth Sector. Among others, an important difference with the NGOs is their economic sustainability, social enterprise because, unlike the NGO (now also called Civil Society Institutions Organized or ESCOs for short), generate their own income to achieve their objectives (always related to the social good).

In front of these social initiatives are social entrepreneurs, people with new ideas of business models, far from destroying and endanger the development of future generations, contribute to sustainable development, without being so altruistic organizations. This option exists and is viable. This recent story on CNN Expansion is an excellent reflection on the subject.

Certainly something that comes and that we need. The trend today is social, yes, but if it helps everyone, not just the few, the better.Porque a moda é tão social, eu acho boa oportunidade para falar sobre uma outra forma de empreendimento social … social.

Tipo de empresa em seu nome, mas que beneficia aqueles que trabalham e procuram o lucro, é para satisfazer as necessidades da sociedade em que operam. Sua lógica não se encaixa nem paradigma das empresas públicas no sector público ou das empresas privadas no setor capitalista. (Wikipedia)

Um dos primeiros exemplos de empresa social mais transpareceu foi o Grameen Bank (Banco da Aldeia), uma iniciativa social de Muhammad Yunus (Prêmio Nobel da Paz), lançado em Expomanagement Buenos Aires (2008). O Grameen Bank é um modelo de negócio social da empresa que explica o seu fundador: “Nós fizemos o contrário dos bancos tradicionais: eles fornecem os ricos, nos pobres. (…) Nós baseamos nossos negócios na confiança e no trabalho por mais de 30 anos. (…) Isso demonstra que funciona o sistema de micro-crédito “. Este empreendedor social enfatizou o “negócio” de fazer o bem aos outros através de empresas sociais, como o estágio mais avançado da filantropia. (Artigo completo em HSMGlobal).

A empresa social já é algo mais do que uma extensão da ONG. É um pouco a preferência esmagadora do que já é conhecido como “quarto setor”, como explicou este excelente artigo sobre a empresa social eo quarto setor. Entre outras, uma diferença importante com as ONGs é a sustentabilidade econômica, social empresarial, porque, ao contrário da ONG (agora também chamado de Instituições da Sociedade Civil Organizada ou ESCOs para abreviar), gerar sua própria renda para alcançar seus objetivos (quase sempre relacionadas com o bem estar social).

Na frente destas iniciativas sociais são empreendedores sociais, pessoas com idéias de novos modelos de negócios, longe de destruir e pôr em perigo o desenvolvimento das futuras gerações, contribuindo para o desenvolvimento sustentável, sem que as organizações de modo altruísta. Esta opção existe e é viável. Esta história recente sobre a expansão da CNN é uma excelente reflexão sobre o assunto.

Certamente algo que vem e que precisamos. A tendência hoje é social, sim, mas se isso ajudar a todos, não apenas a alguns, o melhor.因為時尚是如此的社會,我找到好機會談談另一種形式的社會 …社會企業。

公司類型在他的名字,但它的好處那些誰的工作和尋求獲利,以滿足社會的需要,其經營。他的邏輯或模式不適合公共企業在國有部門或私營公司在資本主義經濟。 (維基百科)

最早的例子之一,更多的社會企業蒸騰的鄉村銀行(村鎮銀行),一個社會倡議穆罕默德尤努斯(諾貝爾和平獎),發表 Expomanagement布宜諾斯艾利斯(2008)。格萊珉銀行是一家社會企業的商業模式,其創始人解釋:“我們做了相反的傳統銀行:它們提供了豐富的,我們貧窮。 (…)我們立足於我們的信任和業務工作超過 30年。 (…)它表明,小額信貸系統的工作。“這種社會企業家強調“生意”做給別人好,通過社會企業,更高級階段的慈善事業。 (完整文章HSMGlobal)。

社會事業已經不錯了一個多延長非政府組織。這是壓倒一切的偏好,而對什麼是已被稱為“第四部門”,正如這篇大文章對社會企業和第四部門。其中,一個重要的區別與非政府組織是他們的經濟可持續性,社會企業,因為它不同於非政府組織(現在也被稱為民間社會機構舉辦或能源服務公司簡稱),產生自己的收入,以實現其目標(總是與社會利益)。

在前面的這些社會活動是社會的企業家,人們用新的思路的商業模式,遠離破壞和危及子孫後代的發展,促進可持續發展,離不開這麼無私的組織。此選項存在,並且是可行的。最近美國有線電視新聞網報導,這是一個很好的擴展思考這個問題。

當然東西來和我們的需要。如今的趨勢是社會,是的,但如果它幫助每個人,不僅是少數,就越好。

Escrito por Javier C en la categoría Economía y financiero,Marketing Online y tiene Sin comentarios

Diferencias entre clientes y fans para su negocio, conozcalos mejor.

Os dejo este video que resume de una manera bastante clara la idea que tanto se maneja hoy en día acerca de las marcas y sus clientes.

Mucho se escribe sobre la necesidad de que tus clientes sean algo más que consumidores de tus productos o servicios, y sobre la necesidad de sorprenderles, enamorarles, entusiasmarles cada día y de esta manera convertirles en verderos fans de nuestra marca.

¿Y tú, tienes clientes o tienes fans?

Escrito por Javier C en la categoría Marketing Online,videos y tiene Sin comentarios

Google Energy, nueva división de google que trabajará en las energías renovables

Google Energy trabajará en el sector de las energías renovables. Creada para alimentar sus propias instalaciones, la firma no descarta entrar en un futuro en el mercado eléctrico.

Las autoridades federales de Estados Unidos que regulan el sector energético han autorizado a Google a crear su propia compañía, Google Energy, para comprar y vender electricidad. Este permiso permite a la empresa no sólo buscar sus propias soluciones para alimentar su base de servidores que sostienen los servicios de la compañía sino, también, entrar en el mercado energético. Hace ya tiempo Google ha diseñado un plan para convertirse en una empresa puntera en la energía renovable para poder emplear su propia tecnología y controlar los costes de la misma.

En 2008, Google presentó un plan energético en el que se apoyaba la idea de que Estados Unidos podía obtener el cien por cien de la energía que consume de fuentes renovables. Google ha desarrollado una aplicación para teléfonos móviles que permite controlar y regular el consumo eléctrico del hogar. Google también ha presentado una petición a las autoridades norteamericanas para obtener una licencia como operador de telecomunicaciones.

La empresa asegura no tener la intención de entrar en este negocio en competencia con las empresas telefónicas, pero ha anunciado un proyecto para instalar una infraestructura de conexión de banda ancha a gran velocidad en una zona a determinar en Estados Unidos, que podría llegar a medio millón de clientes. Google ha asegurado que la red estaría abierta a terceros operadores.

Escrito por Javier C en la categoría Economía y financiero y tiene Sin comentarios